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ＩＴ推進組織

部品：情報システム部門の伝統的組織、通常のＩＴ推進組織、ＣＩＯ、ＩＴ部門の戦略部門化とアウトソーシング、アウトソーシングすべき／すべきでない業務、ノーランの発展段階説、ＩＴ推進における利用部門の任務
参考：ＣＩＯコアコンピタンス、ＣＩＯの現実、情報システム部門の特殊性の減少

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学習のポイント

本章では、企業のＩＴ推進組織をテーマにします。

ＩＴ推進組織は、経営者（ＣＩＯ）、ＩＴ部門、利用部門、ベンダで構成されますが、その関係を理解します。
情報システムが経営戦略との関係を強めてくると、ＩＴ部門には、経営戦略と情報技術を統合するという戦略的な任務が期待され、ＩＴ部門を戦略部門として認識する必要があることを理解します。
ＩＴ部門を戦略部門の業務に専心させるために、プログラム作成やコンピュータ運用などの業務をアウトソーシングするようになりました。どのような業務を社外に出すべきか、あるいは出すべきでないかを理解します。

キーワード

ＩＴ推進組織、ＣＩＯ、ＩＴガバナンス、情報化委員会、ベンダ、戦略部門、アウトソーシング、ＤＰ業務、ＩＴ業務

ＩＴ推進組織の概要

ＩＴ部門内の組織□

全体の組織□

ＣＩＯの重要性□

参考：「ＣＩＯの現実」

ＩＴ部門の任務の変化

ＩＴ部門の戦略部門化とアウトソーシング□

社外に出すべき業務と出すべきでない業務□

利用部門の任務の変化

ノーランの発展段階説□

ＩＴ推進における利用部門の任務□

理解度チェック：正誤問題、選択問題、記述問題
 過去問題