４ステージ、経営（部門）の壁、企業の壁
経済産業省は、企業のＩＴ利活用の高度化を図るために、２００６年に「ＩＴの戦略的導入のための行動指針」を策定し、自社のＩＴ成熟度を確認し向上させる評価方法である「ＩＴ経営力指標」に体系化しました。
経済産業省は、企業（特に中小企業）の経営改善を行うにはＩＴの活用が重要だとして、それを「ＩＴ経営」と命名しました。そして、企業のＩＴ経営推進を支援するためにＷｅｂサイト「ＩＴ経営ポータル」を運営しています。
「ＩＴ経営力指標」では、ＩＴ活用の発展階層を４つのステージに区分しています。（図示）
業種・業態など企業の特徴によりＩＴ化の重点分野は異なりますが、このステージは、企業のＩＴ活用が「部分最適から全体最適へ」と進んでいることであり、ＩＴ活用の成熟度を示しているといえます。
また、企業におけるＩＴ活用の発展の歴史の観点では、低ステージの企業は未だに古い時代の位置づけにとどまっているともいえます。（参照「企業におけるＩＴの発展年表」）（説明）
ステージ１は、１９６０年代のＥＤＰＳ段階です。あるいはパソコンがオフィスで活用されるようになった、１９８０年代初頭のＯＡの初期段階だともいえます。
しかも、ＥＤＰＳでも「単に手作業の機械化をするのではなく、業務の見直しが必要だ」「個別の業務を機械化するのではなく、全体の観点から統合することが重要だ」と指摘されていたのですから、ステージ２や３ですら、ＥＤＰＳ以前の段階かもしれません。
１９７０年代にはＭＩＳの概念により、経営管理者が企業全体の動向を把握することが重要だといわれました。さらに、１９９０年代前半のＢＰＲでは、ＩＴは業務改革のインフラだといわれました。これらはステージ２からステージ３へ移行することの重要性を示したものだといえます。
ステージ４での企業間最適化は、１９８０年代後半のＳＩＳで企業間ネットワーク活用が注目され、ＱＲ／ＥＣＲなど企業間連携が進みました。さらに、１９９０年代後半にはＳＣＭ（サプライチェーン・マネジメント）へと発展しました。
このような概念を的確に把握して実現していたならば、２０００年にはすべての企業がステージ４になっていたはずなのです。
この７つの評価項目について、各ステージでのレベルが示されています。（図示）
これにより、自社がどのステージにあるのかが評価できます。経済産業省では、Ｗｅｂサイト「ＩＴ経営ポータル」で、「ＩＴ経営力評価」を中心に、質問票に回答することにより、自社のステージを知ったり、同業、同規模での統計値と自社とを比較したりできます。さらに、上のステージにするには、どのような改善をすればよいかを知ることができます。
経済産業省は「ＩＴ経営力指標」を用いて「ＩＴ経営力指標を用いた企業のＩＴ利活用に関する現状調査」を行い、報告書を発表しています。（第４回・２０１０年）
規模別、業種別などでのステージ分布と動向の解説をしています。米国・韓国との比較もしています。