人材評価の共通のものさし

ＩＴ技術者といっても、何ができるのか、どの程度の知識能力があるのかわかりません。
　名刺の肩書は企業内の組織や職名を示すものにすぎません。「ＩＴコンサルタント」といっても、新入社員がその部門に属しているだけかもしれません。そのため、ＩＴ技術者の職種やその知識能力に関する共通のものさしが必要になります。共通のものさしを設定することには、次のような効果があります。

• ＩＴ技術者の評価
  ＩＴ技術者のどのような分野でどの程度の知識・スキルがあるのかを評価するのに、標準的な基準があると便利です。社員の能力の把握、ＩＴ技術者としての中途採用に役立ちます。
• ＩＴ技術者の育成
  自社のＩＴ技術者について、現在の職種やレベルの状況と、必要とする状況を比較して、誰をどのように育成すればよいかを検討するのに役立ちます。また、その教育を外部機関に依頼するときも、共通のものさしがあれば、適切なコースを選ぶのに便利です。
• ＩＴ技術者個人の動機付け
  個人が自分のキャリアパスを考えて、自己研修するときの目標設定に役立ちますし、動機づけにもなります。
• ベンダ企業の評価
  ユーザ企業が、発注先候補としてベンダの能力を評価するのに、どのような技術者が何人いるのかを尺度にすることができます。

なお、この共通のものさしを、昇給や昇進に用いることも考えられますが、実際には複数の職種にまたがる知識やスキルを持っている人もいるし、業務を達成するにはＩＴ以外の事項も必要になるので、不適切だといわれています。 （注：Π型人材）