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「月刊ＬＡＳＤＥＣ」２００５年３月号掲載

書名から，コンサルタントの選び方やコンサルタント批判のように思われるかもしれない。ところが，副題「生き残るＳＥが技術以外に持つべきスキル講座」とあるように，ＳＥ（システムエンジニア）にコンサルタントとしてのスキルを身につけさせることを目的としている。
　著者は，有名なＩＴアナリストであり，経営における情報の活用についての研究者でもある。企業のために適切なコンサルタントを評価するサービスもしている。このようなテーマを語る第一人者である。

内容は１１章からなっている。第１章は全体の要約であるが，著者は「企業のＩＴ部門のスタッフは，企業でのコンサルタントであるべきだ」と主張する。ここでの「企業」は「地方公共団体」としても同様であろう。ＳＥは，情報システムを構築するだけが任務ではなく，企業経営の観点から問題の解決をすることが求められている。それには，コンサルタントとしてのスキルが必要になる。
　第２章〜第１０章は，ＳＥが持つべきコンサルタントとしてのスキルの解説である。コミュニケーション・スキル（インタビュー，プレゼンテーション，ドキュメンテーション），プロジェクト管理スキル，コンサルティング・テクニック（調査／分析手法，問題のとらえ方と解決ステップ，問題解決手法，事象の構造化テクニック）など，話し方から問題の整理技術までを網羅する。ＩＴ分野を対象にしているが，それに限定されたものではない。ＩＴ特有の概念や用語も気にしないで読める。
　最後の１１章は，「コンサルタントの仕事術」として，他人の知恵を借りるとか社外の人脈作りなど，さらなる成長を目指してのノウハウである。著者の実践から得られたものであり説得性が高い。昨年１２月号で著名なコンサルタントであるワインバークの著書を紹介したが，視点や表現は異なるものの，同じような事項を重視していることが読取れて興味深い。
　このように，書名は「ＩＴコンサル」であるが，ＩＴに限定されたものではない。経営と密着した分野であれば一般に通じるものである。

地方公共団体職員が本書を読むには２つの視点があると思う。その一つは，自分のスキルアップである。地方公共団体職員は，日常業務でも企業への指導や相談などコンサルタント的な業務が多い。「名前だけのＩＴコンサルなんていらない」といわれないように，本書が示すスキルを高めることが必要である。
　他の視点は，外部コンサルタントの評価に役立てることである。地方公共団体は多様な計画立案に外部のコンサルタントを利用することが多くなってきた。とかく著名なコンサルタント会社に頼る傾向があるが，コンサルティング業務は「人」によるバラツキが大きい。個人としてのコンサルタントのスキルを評価するのに，本書の示すスキルをどの程度持っているかを尺度にすることができる。「名前だけのＩＴコンサルなんていらない」といえるようになることが必要である。