「月刊ＬＡＳＤＥＣ」２００４年８月号掲載
著者はベストセラー『声に出して読みたい日本語』の著者である。明治大学文学部教授であり，ビジネス界では『会議革命』や『質問力』など，コミュニケーションに関する専門家として有名である。
題名からは，最近話題になっているＰＭＢＯＫなどのプロジェクト・マネジメント関連のように早とちりしかねないが，本書は関係者にプロジェクトの企画提案を認めさせ，実現に積極的な意識を持たせるための方法を取り扱った本である。すなわちプロジェクト成功のためのアイデアを取扱っており，コミュニケーションや説得のノウハウを示したものである（ＰＭＢＯＫでも「コミュニケーション・マネジメント」を知識エリアの一つにしている）。
このようなテーマの図書は多いが，本書は次の特徴を持っている。
「宅急便」「スターウォーズ」「新幹線」「ディズニーランド」という読者がよく知っている４つのプロジェクト例を題材にしている。読者は，それらの裏側話を知るという興味をそそられながら読んでしまう。
副題が「ビジネス問題集」であるように，本文のうちに「あなたはどうする？」と質問を投げつける。その答として，これらのプロジェクトのリーダーがどのような工夫をして成功したかを具体的に示して，それから得られる教訓をポイントとして読者の知識にしている。
ストーリの展開や表現が非常にわかりやすい。「プロジェクト」に関する知識や関心がなくても，著者のペースに乗せられて読めるし，興味本位で考えながら読むうちに，多くのノウハウを知ることができる。しかも，このような形で得た知識は，教科書的な図書で得た知識よりも，具体的に記憶に残るであろう。
本書からいくつかの例を紹介する。答やそれからの教訓は省略するが，あなたは次の質問（歴史から答は知っていても）に興味を持たないでいられるだろうか？
すなわち，本書そのものが説得のアイデアを示したものだといえる（本書を「声を出して読む」のが適切かどうかは不明だが）。
本書では，日本人はオカミに逆らえない体質であり，規制の厳しい環境のなかで，ヤマト運輸や鉄道技術研究所が，当時の運輸省からどのようにして承認を取り付けたかなど，行政の硬直性を批判した表現があちこちで出てくる。最近はかなり改善されてはきたが，その内部にいる地方公共団体職員としては，上司や関連部署との関係との共通点を感じるかもしれない。
いずれにせよ，本書は手軽に読めて得ることが多い図書である。