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ＶＲＩＯ分析

ＶＲＩＯ分析とは

ＶＲＩＯ分析とは、競合他社と比較して自社の競争優位の分野、ＳＷＯＴ分析の内部環境の強み（Ｓ）を分析して、コア・コンピタンスを発見（特定）、強化することを主眼とした経営戦略策定技法です。

ＶＲＩＯ分析は、自社の強みを
　・Ｖ（Value, 経済的価値）
　・Ｒ（Rarity, 希少性）
　・Ｉ（Inimitability, 模倣可能性）
　・Ｏ（Organization, 組織）
の４つの観点を、Ｖ→Ｒ→Ｉ→Ｏの順序で検討します。

ＶＲＩＯ分析の４つの視点

Ｖ（Value, 経済的価値）

自社の資金力、設備、人材、システムなどです。これらのうち、優れた分野をさらに強化するのが競争力強化につながります。

Ｒ（Rarity, 希少性）

自社製品、製造技術、対象市場など自社の独自性が強い分野は、競争優位を実現できる可能性が高い分野です。

Ｉ（Inimitability, 模倣可能性）

自社が強い分野で、さらに他社が模倣できないものをコア・コンピタンスといいます。これを持つことにより、他社の参入を困難にしたり、他社との交渉力を強くしたりできます。

Ｏ（Organization, 組織）

上記の強みを持ち向上させるための、組織文化、資源の取得・育成・活用能力などです。これを持続的に強化することが重要です。

ＶＲＩＯ分析での留意事項

以下の留意事項は、ＳＷＯＴ分析やＰＥＳＴ分析でも共通ですが、ＶＲＩＯ分析では特に重要です。

• Ｖ→Ｒ→Ｉ→Ｏの順序で検討することが適切です。希少性や模倣可能性があっても、それを競争優位にするための資金力や人材力がなければ、「絵に描いた餅」になってしまいます。
• 比較の対象を決定することが必要です。平均的な競争他社とするのか、目標とする優れた他社とするのか、狭い地域や業種業態に限定するのか全世界の異業種を対象にするのか。これは戦略の規模や内容により異なります。
• とかく「強み」の認識が主観的になりがちです。正しくデータを収集して分析する（ベンチマーキング）には、多くの時間やコストがかかります。外部専門家の参加が必要になる場合もあります。
• 「強み」だと思っていることが、外部環境の変化により、「強み」にならないこともあります。短期的だけでなく長期的な検討すること、定期的な見直しも必要です。
• 新規事業などの経営戦略に結び付けるには、さらに多様な検討が必要です。