ＥＶＭ（Earned Value Management）とは、プロジェクトの進捗状況を、スケジュールとコストを計画と実績の対比を常に把握して、コスト超過や納期遅延を早期に高精度で測定する手法です。
次の３つの曲線を描きます（左図）。
プランドバリュー（ＰＶ）：計画時点で見積もった完成時までの予算コスト
アーンドバリュー（ＥＶ）：現時点までに完了した作業の予算コスト
アクチャルコスト（ＡＣ）：現時点までに完了した作業の実コスト
現時点まで計画通りに進捗していれば、図の点Ａになっているはずですが、実際には、作業を予算コストで評価すると点Ｂだけの作業が完了しただけなのに、これまでに要したコストは点Ｃであったとします。
ＥＶＭは、このようなデータから、計画した完成予定時の総コスト（ＢＡＣ）に対して、実際に発生する総コスト（ＥＡＣ）を予測する技法です。
簡単な数値例で説明します（右図）。
計画では、１個のプログラムを作成するのに１０円かかり、毎日１個ずつ作成して、１００円の予算で１０個のプログラムを１０日で完成するとする。すなわち、直線ＯＰが計画でのスケジュールである。
５日経過した。計画通りならばＡ点になり、５０円のコストを使い、５個のプログラムが完成しているはずである。ところが実際には、４個のプログラムが完成した（いいかえれば４０円分の作業が完成した）だけなのに（Ｂ点）、６０円のコストがかかっていた（Ｃ点）。
この状況が続くと仮定して、１０個のプログラムが完成するまでのコストと、完成予定時はいくらになるか。
→解答：１５０[円]、１２.５[日]