出典：KBマネジメント「BABOK®2.0 知識エリア： 要求分析」２００９年
http://www.kbmanagement.biz/sub116.html
| タスク | インプット | 要素 | テクニック | アウトプット |
|---|---|---|---|---|
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6.1 要求に優先順位 をつける |
・ビジネスケース(5.5) ・ビジネスニーズ（5.1） ・要求（6.1） ・要求管理計画（2.5） ・ステークホルダリスト、役割、責任（2.2） |
.1 優先順位付の基礎 －ビジネス上の価値 －ビジネス上のリスクなど .2 チャレンジ －交渉不能な要求 －非現実的なトレードオフ |
・決定分析（9.8） ・リスク分析（9.24） ・MosCow分析(Must/Should/Could/Won’t) ・Timeboxing/Budgeting ・投票 |
・要求（優先順位付） |
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6.2 要求を構造化する |
・組織のプロセス資産 ・要求（記述された） ・ソリューションスコープ(5.4) |
.1 抽象化のレベル .2 モデルの選択 |
・業務ルール分析（9.4） ・データフロー図(9.6) ・データモデリング（9.7） ・機能分割（9.12） ・組織モデリング（9.19） ・プロセスモデリング（9.21） ・シナリオとユースケース（9.26） ・スコープモデリング（9.27） |
・要求構造 |
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6.3 要求を具体化し モデル化する |
・要求（記述された）（3.3） ・要求構造（6.2） |
.1 文章 .2 マトリクス表現 .3 モデル .4 要求特性を把握する .5 改善の機会 |
・受け入れと評価の基準の定義（9.1） ・業務ルール分析（9.4） その他多数 |
・要求（分析済） |
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6.4 仮定と制約 を定義する |
・ステークホルダの懸案事項(3.3) |
.1 仮定 .2 ビジネス上の制約 .3 技術的制約 |
・問題追跡（9.20） ・リスク分析（9.24） | ・仮定と制約 |
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6.5 要求を検証する |
・要求（あらゆるもの？記述以外の） |
.1 要求の品質の特性 .2 検証活動 －各要求のモデルの完全性 |
・受け入れと評価の基準の定義（9.1） ・問題追跡(9.20) ・構造化ウォークスルー（9.30） |
・要求（検証済） |
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6.6 要求の妥当性 を確認する |
・ビジネスケース（5.5） ・ステークホルダ、ソリューション、移行要求 |
.1 仮定を特定する .2 測定可能な評価基準を定義する .3 ビジネス上の価値を決める .4 効果実現の依存性を決める .5 ビジネスケースと機会コストのアライメントを評価する |
・受け入れと評価の基準の定義（9.1） ・メトリクスとKPI（9.16） ・プロトタイピング（9.22） ・リスク分析（9.24） ・構造化ウォークスルー（9.30） |
・要求（妥当性確認済） |