特定資源による調整
例えば，作業２－４と作業３－５はパワーシャベルを使う必要があるが，それが１台しかないので，同時には作業できない場合に下のアローダイヤグラムをどのように修正すればよいかを考えます。すでに余裕の関係が把握できていれば，作業３－５を１０日以降に開始すればよいので修正の必要はないことがわかりますが，ここではアローダイヤグラムを作成する段階であるとします。また，どちらの作業を先にするかの条件がありませんでしたが，ここでは作業２－４を先行させる条件を新たに付け加えます。
作業３－５の先行作業に作業２－４が加わるだけだとして，上図のようにダミー作業４－３を加えたのでは，作業３－５と作業３－４によりループが生じてしまい，作業３－５と作業４－５などとの前後関係がわからなくなってしまいます。
このようなときに，ダミーアクティビティをうまく使うのです。下図のように新しいイベント７を設けて，ダミーアクティビティ７－３と７－４を追加すれば，上記の条件を満足したアローダイヤグラムになります。
しかしこれではあまりにも冗長です。一つのイベントに複数のダミーアクティビティが関係しているときには，よく考えることにより簡潔な表示に書き直すことができることが多いのです。この例でも，下図のほうがすっきりしています。
このように，１台しかない資源を複数の作業で用いる制約は，アローダイヤグラムを修正することにより解決することが多いのです。
マンパワーの山崩し
資源がマンパワー（人数×日数）により制約を受ける場合があります。例えば，各作業の所要日数は，各作業に従事する人数が１０人であることを前提としたものだとします。もし作業１－２，１－３，１－４が同時に行われるとすれば３０人が必要になりますが，全体で２０人しか調達できないとしたらどうなるかというような問題です。
ケースＡは，すべての作業を最早開始時刻に開始したときの図です。このような図を描くときは，クリティカルパスの作業を一番下にして区別しておくと便利です。この場合は作業１－４の部分が超過しています。
ケースＢは，各作業を最遅完了時間に合わせたものです。事態は改善されていませんが，ケースＡとケースＢを見比べることにより，問題が明確になってきます。ここではイベント４の１０日が重要な期日であり，それ以降の作業では人的制約に余裕があるので特に考慮する必要がないこと，それ以前の期間は，クリティカルパスをこのままにしていたのでは，絶対に２０人にはできないことがわかります。
２０人で行うには，作業１－３と作業１－４を並列作業から直列作業にする必要があります。そうするとケースＣのようにクリティカルパスが変化して，プロジェクト全体の所要日数が３日増加しなければならなくなることがわかります。
この例は，すべての作業の人数が同じでしたが，当然個々の作業では必要人数が異なります。また，人数を増加・減少させると所要時間が短縮・延長するという関係を組み込むことも考慮する必要があります。新しいクリティカルパスの作業を短縮するために，余裕のある作業から人をまわすことが考えられます。
このような問題を
