ＡＢＣ・ＡＢＭ

製造業では，事業や製品の利益貢献度を明らかにして経営資源の配分を考えることが重要です。それには以前から原価計算が用いられてきました。ところが従来の原価計算では間接費の総額を適当な基準で各製品に配分するという大雑把なものでしたので，実際の事業や製品の採算性もあいまいであり，間接部門の価値も不明確でした。
　ＡＢＣ（Activity Based Costing：活動基準活動）とは，製品に関する直接費用だけではなく，品質管理や人事管理などの間接業務の経費を製品ごとに細かく算出しようとするものです。小売業でのＤＰＰに似た概念ですが，企業全体の業務にまで広範囲に適用する概念です。
　なお、ＡＢＣを経営的な観点から総合的にマネジメントすることをＡＢＭといいます。