ＳＷＯＴ分析では、内部環境と外部環境について，それらが自社に好影響を及ぼすのか悪影響なのかを４つの象限に表記する。
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ＳＷＯＴ分析を行うとき、メンバーが多いと意見が発散したり、矛盾した意見が出るので、経営者が一人で行うか、２～３人程度で行うのがよい。。
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× 気付かない、異なる認識があることを発展することも重要
ＳＷＯＴ分析では、自社の体質改善が主目的なので、「強み」と「機会」よりも「弱み」と「脅威」を重視するのが適切である。
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× コア・コンピタンス分野を決定するには「強み」の検討が重要
ＳＷＯＴ分析を行うと、ある事柄が「機会」と「脅威」の両方に列挙されることがある。そのような事項はどちらでもないとして検討外とすればよい。
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× 両方に列挙される事項は多い。物事の見方による。これが重要なのだ