企業競争に勝つためには、優れた能力（技術力，販売力，管理力など多様です）が必要です。優れた能力であるが、他社でも採用できる能力のことをベストプラクティス（Best Plactice）といい、他社の追従を許さない優れた能力のことをコア・コンピタンス（core competance）といいます。長期的な競争戦略では、コア・コンピタンスを確立すること、それを継続的に向上させることが重要です。
インターネットやグローバル化により、世界が一つの市場になりました。これまでは国内で自社がいくつかの分野（事業分野や活動分野）でコア・コンピタンスをもっていたとしても、世界中には、それぞれの分野に、自社よりも優れたコア・コンピタンスをもつ企業が多数存在します。すなわち、これまで自社のコア・コンピタンスだとしてきた能力がコア・コンピタンスではなくなってきたのです。
経営資源には限界があるので、すべての企業活動でコア・コンピタンスを維持することはできません。経営資源を全体に配分したら，すべての分野でコア・コンピタンスを失う危険があります。それでコア・コンピタンスの分野に経営資源を集中することが必要になります。
例えば、これまで展開していた事業を、自社が最も得意とする分野に絞りこむとか、生産から販売まで行っていた活動を、生産だけに集中することになります。
コア・コンピタンスにならない分野は，あえて自社で行なうのではなく，その分野をコア・コンピタンスとする他社にアウトソーシング（Business Process Outsourcing：ＢＰＯ）するのです。それによって，企業活動の広い範囲でコア・コンピタンスを得ることができます。すなわち，アウトソーシングとは他社のもつコア・コンピタンスな経営資源を自社で活用することもいえます。
逆に考えれば，他社がアウトソーシングする分野を自社が受注するには，自社がその分野におけるナンバー１企業であることが必要ですし、さらには、その分野のコア・コンピタンスをもつオンリー１企業であることが有利になります。すなわち、コア・コンピタンスをもたない企業は，他社から見放されることになり，存在意義のない企業になってしまうのです （雑談）。
○雑談
私たちは，とかく今までは自己分析をして「弱み」を発見し，それを勉強によりカバーすることが大切だといわれてきたのではないでしょうか？ それでは常に自分の不利な分野で競争することになり，劣等感のかたまりになりますね。
社会では違います。社会で自分が存在するには「自分にしかできないことを持つ」こと，すなわちコア・コンピタンスを持つことが必要なのです。就職活動の面接では「あなたは何ができますか？」と質問されます。それは企業（社会）が，コア・コンピタンスを持つ人を求め，そのコア・コンピタンスをさらに高めて活用したいからなのです。
コア・コンピタンスを得るのは，自分の優れた「強み」を発見して，それをさらに磨きをかけることが重要なのです。大学は「強み」の分野を探すことと，それをコア・コンピタンスにする手段方法を考える場なのです。それを理解して実践することにより，就職活動にも自信を持って臨むことができます。
では，「弱み」の部分をどうするか？ 社会は自分一人ではありません。自分のまわりには，自分の「弱み」を「強み」としている人が大勢います。その人たちに応援をお願いするのです。学校の試験ではカンニングは厳禁ですが，社会では教えてくれる人を多く持つこと，すなわち豊富な人脈を持つことが重視されるのです。
また，社会はギブ・アンド・テイクで成り立っています。応援をお願いできるのは，自分が他人に応援できるコア・コンピタンスを持つことが前提になります。コア・コンピタンスを持つことが，社会の一員としての存在意義を主張できるのです。
当然，「弱み」の克服も重要ですが，それはむしろ「強み」の拡大と考えましょう。世の中は甘くありません。自分の「強み」と「機会」が一致する確率を大きくするには，なるべく広い分野で「強み」を持っていることが必要なのです。
ＩＴ関係では、従来はＩＴ化の企画から情報システムの開発・運用までのすべての業務を自社のＩＴ部門が行っていました。しかし、開発や運用は自社のコア・コンピタンスではないのが通常ですし、専門のベンダに任せることができます。それに対して、ＩＴが経営に重要な分野になってきたので、経営とＩＴとの結合が自社のコア・コンピタンスになってきました。ＩＴ部門の戦略部門化やアウトソーシングをこのような視点で認識することができます。